日本の最先端なものづくり技術を医療技術開発として生かし、難病治療法への迅速な実用化を目指して、日々研究および推進をしている先端医療ヘルスケア推進財団。
その最先端な治療法・医薬品・医療機器作り支援を事業軸とし、それらの実用化を推進する為にNPOを通じて啓発活動を行い、治験施設、研究所、教育機関と各種複合施設からなるグローバルヘルスケアイノベーションセンター（ＧＨＩＣ）設立構想を進めている。
健康医療水準の向上を目指し、よりよく生きるための次世代健康医療システムの構築を目指している。

業務はそれぞれ個々の職員で完結するため、職員同士の業務内容の把握といった密な共有は必要がない文化であった。
それゆえにグループウェアという情報共有ツールをこれまで利用したことがなかった。
導入の選定担当である伊東氏は、同財団へ入職後、そういった文化で組織が運営されていたことに違和感を感じる。
隣の席の職員が席を立ったのは、外出なのだろうか？それであればどこへ行き、戻りは何時なのだろうか？
ある時、離席中の隣の職員宛てに電話が入った。業務内容はおろか、今どこで何をしているかすら分からず、満足な回答をできずして電話を切ることとなった。
これがきっかけとなり、まずは職員のスケジュールを共有することからグループウェアの導入を検討することとなる…

続きは、資料請求ください